Inceo développe un modèle
des Dirigeants qui accompagnent des Dirigeants
Vision - Stratégie - Organisation - Optimisation - Contrôle de Gestion
"Un regard extérieur, objectif et bienveillant"
NOTRE
CONSTAT
Le dirigeant comme les équipes de direction, quelle que soit la taille de l’entreprise, sont confrontés à :
l’urgence du quotidien (amplifiée avec les moyens de communication)
l’obligation et l’immédiateté du résultat
un management qui repose sur la réaction plus que sur l’anticipation
l’isolement et la solitude du pouvoir
Il peut en résulter :
Une difficulté à prendre de la hauteur et à être clairvoyant
Un sentiment de subir les événements, de ne pas pouvoir gérer son temps
Parfois un certain enfermement dans ses croyances
INCEO est constituée de dirigeants qui ont été confrontés à ces problématiques.
Le dirigeant a besoin d’un regard extérieur objectif et sans jugement, de solutions pragmatiques, d’une prise de recul.
LECONCEPT
Nous avons été amenés dans notre vie de dirigeants à solliciter des cabinets de conseils, des consultants, des intervenants n’ayant que rarement été confrontés aux réalités de l’entreprise.
INCEO développe un modèle D to D, des Dirigeants qui accompagnent des Dirigeants, en apportant :
Un Retour expérience
Un vécu de la situation, une capacité à s’identifier
Une écoute bienveillante.
Le "D to D" permet de s’affranchir du syndrome « yakafokon », de s’éloigner de la théorie et de la pensée unique.
NOTRE OFFRE
Inceo accompagne le dirigeant dans la mise en place de :
LA VISION DE L'ENTREPRISE
Etape indispensable et fédératrice, en accord avec les valeurs et la politique d'entreprise
la stratégie
Ou comment adapter sa vision aux moyens de l'entreprise
la définition des plans d'actions
La tactique employée pour le déploiement de la stratégie
la gouvernance
Et ses implications
le business plan
Ou comment définir sa feuille de route
la structuration et l'organisation
Ou comment s'assurer qu'elles sont bien adaptées aux enjeux de l'entreprise
le management des équipes
De ses différents styles à l'empowerment
l'optimisation
Des processus et des coûts (changement dans la continuité)
la transformation
Si elle s'accompagne de création de valeur (changement structurel)
le contrôle de gestion
Budget, Indicateurs clés, Reporting et son Animation
Pourquoi faire appel à Inceo ?
quand l'entreprise s'interroge sur son
identité
quand l'entreprise s'interroge sur sa
stratégie
Quand elle change de taille
quand l'entreprise change de
paradigme
Quand elle atteint un pallier
Quand elle fait face à un changement réglementaire, écologique ou tarifaire
Quand elle est en phase de croissance ou de décroissance
Quand elle veut muscler son organisation
quand l'entreprise veut se
structurer
Quand elle veut mettre en place un contrôle de gestion
quand le dirigeant s'interroge sur son
implication
sur sa capacité à prendre du recul
quand le dirigeant perçoit un
flottement
une perte de motivation, de sens au sein de ses équipes
qui sommes-nous
.jpg)
Gael Donadey
Associé fondateur
Docteur en Pharmacie, Co-fondateur et dirigeant d’Homeperf* de 1997 à 2018
.jpg)
Lionel Mallinjoud
Associé fondateur
DESS Finance et Contrôle de Gestion, Directeur Administratif et Financier d’Homeperf* de 2007 à 2019
Gaël a rejoint l’entreprenariat dès la fin de ses études en participant à la création d’Homeperf*, Prestataire de Santé à Domicile. Parti from scratch, il a développé cette entreprise sur le territoire national pour atteindre une quarantaine d’agences, en la diversifiant aussi sur de nouvelles activités. Associé, il en est devenu Président en 2003. Après 2 LBOs successifs, l’entreprise a atteint 50m€ de CA avec 350 salariés en 2018, date à laquelle il a décidé de se tourner vers de nouvelles aventures.
Après une expérience de contrôleur de gestion dans des grands groupes (Schneider Electric, BP puis Ineos) en France et à l’étranger, Lionel a décidé d’apporter son expérience au développement et à la structuration d’une PME française, Homeperf* en tant que Directeur Administratif & Financier. Au travers de 2 LBOs successifs, Lionel est devenu actionnaire et dirigeant de l’entreprise et peut aujourd’hui apprécier les situations à la fois des grands groupes et des PME / ETI
Lionel exerce également une activité de DAF en temps partagé.
* Prestataire de santé à domicile, création en 1997, 50 M€ et 320 salariés en 2018, date de départ du dirigeant. Personnel en grande partie infirmier, pharmacien, diététicien, technicien de santé.
NOs Valeurs
engagement, responsabilité, humilité, respect.